沒有十全十美的潤滑油營銷渠道模式，企業(yè)一定要在實現(xiàn)銷售、少成本和渠道有效控制性幾方面進行平衡，設計出合適本企業(yè)的潤滑油營銷渠道模式。

實際上，潤滑油營銷渠道模式主要受到以下六個因素的影響：

　　1、客戶

　　(1)訂貨頻率高，宜采用長渠道，訂貨頻率低，宜采用短渠道。

　　(2)技術服務要求，低宜采用長渠道，技術服務要求高，宜采用短渠道。

　　2、產品

　　(1)產品結構簡單，宜采用長渠道，產品技術復雜，宜采用短渠道。

　　(2)產品重量輕，宜采用長渠道，產品重量重，宜采用短渠道。

　　(3)有些產品無法直接銷售。

3、廠商

　　(1)廠商進入市場時間短，宜采用****分銷，進入時間長，宜采用選擇分銷。企業(yè)剛進入新的市場，對市場情況不了解，銷售力量也很弱，還沒有能力控制下線渠道，****也許是的選擇。

　　(2)廠商實力弱，宜采用****分銷，實力強，宜采用選擇分銷。企業(yè)的品牌、影響力、資金實力、管理渠道的能力將直接影響渠道的設計。比如大廠家找小經銷商找多家;而小廠家找大經銷商只找一家就是這個道理。

　　4、經銷商

　　(1)經銷商實力強，宜采用****分銷，實力弱，宜采用選擇分銷。許多廠家設立分公司辦事處，固然有渠道下沉和控制市場的目的，但也和在當地找不到實力強能挑起大任的總代理有關，只好越趄代狍自己干總代理的角色。

　　(2)經銷商愿望。許多廠商不能夠吸引中間商，只好采取直銷的方式，所謂“倒著做渠道”，通過反向拉動渠道。先做直銷逐漸提高影響力，吸引經銷商加盟，改為采取分銷的模式。

　　5、競爭對手的潤滑油營銷渠道模式

　　有兩種潤滑油營銷渠道模式一種是跟隨競爭者策略，另一種是回避競爭者策略。前者是復制競爭對手的潤滑油營銷渠道模式;后者避開其鋒忙，反其道而行之，采用完全不同的潤滑油營銷渠道模式。

　　6、環(huán)境

　　一般來說，經濟越發(fā)達地區(qū)，分銷密度也越高，但潤滑油營銷渠道模式除了和當地的經濟是否發(fā)達有關外，還**考慮行業(yè)的特點和集中度。